除了要外部整合、內(nèi)部培育相應(yīng)戰(zhàn)略專業(yè)能力（如基于生活方式、融裝修和家居一體的設(shè)計(jì)能力，沖孔板廠家規(guī)模化定制能力，O2O整合銷售能力），更關(guān)鍵地要突破組織能力建設(shè)瓶頸。傳統(tǒng)沖孔板廠家企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力差、組織規(guī)范化程度低、跨部門協(xié)調(diào)成本高、研產(chǎn)銷脫節(jié)、信息化建設(shè)滯后、組織關(guān)系感性有余（親情、友情、鄉(xiāng)情）理性不足、人際復(fù)雜、潛規(guī)則盛行、人才匱乏、員工成長(zhǎng)慢等問(wèn)題。如不及時(shí)解決，不僅使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無(wú)望更會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。具備良好耐火阻燃、防水防潮、耐高溫、耐刮耐磨、經(jīng)久耐用、安全環(huán)保的特性。

在家居產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大的當(dāng)下，中國(guó)制造的大名響徹國(guó)際。但是中國(guó)家居制造業(yè)所帶來(lái)的利潤(rùn)與國(guó)外家居企業(yè)相比仍有較大差距。如何激活創(chuàng)造力、保護(hù)創(chuàng)造力，如何把制造力轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為沖孔板廠家企業(yè)必須面對(duì)的一道難題。造完美的品牌形象，沖孔板廠家企業(yè)只有質(zhì)量上過(guò)關(guān)才能夠贏得銷量和口碑。沖孔板廠家的價(jià)格區(qū)間跨度很大有30-60元左右一張的也有，但這一類質(zhì)量很差，各方面標(biāo)準(zhǔn)都不滿足。這是工廠之間價(jià)格戰(zhàn)形式下的產(chǎn)物。

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